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媒体报道

昌飞:竭尽全力 打赢收官战
更新时间:2020年12月15日    【    

在10月份召开的干部大会上,航空工业昌飞号召全体干部职工努力到竭尽全力,拼搏到感动自己,全面掀起冲刺四季度的大干氛围,确保全年科研生产经营任务顺利完成和“十三五”的圆满收官。

热处理厂成立备件生产交付团队,每天跟踪管控任务节点,专人驻守现场处理生产问题,每周组织开展任务分析会,紧盯生产任务进度情况;组织班组长根据当天的任务情况,安排人员在上班前对所用设备提前送电、升温,保证设备在上班时基本达到使用状态和温度,提高生产效率。

旋翼总厂生产计划排产到小时,车间领导按型号分工,细化责任,建立日管控、现场问题快速处理等机制,确保计划日清日毕;紧抓产品质量,工艺技术人员按主管型号现场跟产,检验员增加质量巡检,以保证产品质量;建立以日计划达标率、班组加班率、产品合格率、年度目标达成为主要指标的激励机制,激发全员工作热情。

部装厂调整生产作业计划,错峰推进内外场任务,实现均衡生产;加大技术攻关力度,提高生产效率和产品质量;狠抓执行力,加大计划监督考核奖惩力度,保证部件及整机GO准时完成率均达到100%。

试飞站聚焦试飞交付任务,采取“6+3”工作制,工艺室成立工艺技术组,工艺员蹲点现场,加大直升机故障的排故力度,确保故障日清日毕,提高试飞效率;计划室细化每日计划安排,明确配送时间段;调度室提前一天做好配送清单,根据日生产计划安排,分批有序配送,优化生产计划安排,提高现场配送效率;值班站长、技安员、治安员和机务大队长组成现场巡检团队,强化现场安全巡检,确保飞行安全。(通讯员 罗佳 刘圣杰)



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